Виктор Буртный: «Управленца можно выбрать с помощью пилы и топора»

В Тюменской области депутат областной Думы, единоросс Виктор Буртный реализует большой партийный проект «Гражданский университет». Этот проект даёт возможность получить знания по самому широкому спектру вопросов — от экономики до внутренней и внешней политики. В области он «оброс» своими оригинальными идеями и методиками. "Молодые депутаты" приводят текст интервью Виктора Буртного.

— Как вы оцениваете последнюю «пятилетку» Тюменской областной Думы?

— Результаты деятельности депутатов должны оценивать избиратели. Я считаю, прежде всего прошло самое главное голосование, которое может быть в деятельности регионального парламента, — голосование по закону о бюджете. Если говорить о нашей деятельности как северных депутатов в составе Тюменской областной Думы, то мы отстаиваем интересы большого раздела, связанного с программой «Сотрудничество», так как работаем с данной программой и контролируем ее реализацию.

Если говорить о Сургуте, моем избирательном округе, там действует профессиональная команда: Галина Александровна Резяпова, Сергей Валентинович Дубровин, Игорь Алексеевич Иванов, Рустам Абдулкадирович Караяков, Михаил Викторович Селюков. Консолидация усилий является определяющим фактором, чтобы строились детские сады, объекты здравоохранения, транспортной инфраструктуры, которыми пользуются жители Тюменской области, Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов. Это существенный блок депутатской работы.

Большой блок занимает работа с обращениями граждан, по времени это самая затратная часть. Я отвечаю на все обращения, не только на те, которые поступили официально в письменной форме, но и в социальных сетях. Еще два-три года назад такого наплыва не было. Люди задают серьезные вопросы, надеясь на ответ. Буквально сегодня мне в вайбер написали запрос, связанный с перерасчетом пенсии северной пенсионерки, переехавшей в Тюмень. По закону оно, казалось бы, не попадает под стандартное обращение граждан, но нам вполне этого хватает, чтобы уже начать работу.

— Работаете в современном формате…

— Если бы меня спросили по поводу законодательной инициативы, которая упорядочила бы деятельность с обращениями граждан, я бы добавил туда раздел, связанный с поступлением обращений через электронные сервисы быстрых сообщений. Конечно, это не отрицает работы через приемные, у меня их две — в Сургуте и Тюмени.

Я уже второй созыв являюсь депутатом. И работаем мы не только с физическими, но и юридическими лицами, муниципальными и региональными организациями. Приятно, что за все это время подходы не изменились в сфере оказания материальной помощи учреждениям молодежной политики, спорта, культуры и здравоохранения. Для нас это является принципиально важным, я имею в виду команду, потому что в одиночку такие вопросы не решить. Например, мы работаем с обращением по появлению новых образовательных услуг в учреждении, с открытием новых форм работы с подростками и молодежью, которые касаются приобретения оборудования или технологий, которых раньше не было.

— Например?

— Например, приобретение современного оборудования для подготовки персонала для учреждений общественного питания, которое осуществляется на базе одного из сургутских кафе. С 14 лет ребята приучаются к полезной и понятной деятельности, их потом с удовольствием разбирают кафе и рестораны города. Это нововведение придумано в далеком 1996 году в сфере молодежной политики. В это время было открыто несколько учреждений, которые давали работу подросткам и молодежи, через эту школу прошло много людей, и мое становление как руководителя начиналось именно там.

Помню, как мы ездили молодежно-трудовыми отрядами на поля в Ленинградской области, занимались прополкой капусты, морковки. Это были три незабываемых года, когда я выезжал сначала в качестве бойца, потом комиссара, потом руководителя штаба. Это учреждение сферы молодежной политики называлось «Наше время», там ребята учились помимо прочего зарабатывать деньги. Например, студия дизайна и полиграфии приносила будущим студентам доход и были реальные заказчики.

— Самому себе действительно трудно давать оценку, и всё же… Довольны ли вы вашим личным участием в законотворческом процессе?

— Сам я, находясь в статусе депутата, продвигал два законопроекта: один федеральный —

о внесении изменений в Трудовой кодекс, и один областной — о поддержке деятельности студенческих отрядов. Первый не прошел самые последние, решающие чтения. А вот второй — мне очень приятно, что мои коллеги поддержали, и он стал действовать на территории Тюменской области.

В обсуждении его приняло большое количество заинтересованных лиц. Я просто описал все лучшее, что было наработано за время существования студенческих и молодежных отрядов. Теперь это законодательно закреплено, что очень важно. Кроме того, строительные отряды обеспечены бесплатной медицинской помощью. Эту работу считаю одним из своих достижений.

— Виктор Николаевич, раз уж мы говорим сегодня об итогах, какие достижения у курируемого вами проекта «Гражданский университет»?

— Прежде всего «Гражданский университет» направлен на создание подготовки кадров для партийной деятельности. В советское время была Высшая партийная школа, в которой проходили обучение взрослые люди, развивая управленческие навыки. Проект открыл премьер-министр Дмитрий Медведев в марте 2013 года, когда выступил с лекцией, касающейся целей и задач, стоящих перед партией.

Все это время мы работали по трем направлениям. Первое — это открытые лекции, где лидеры общественного мнения, политики, предприниматели, ученые выступают перед аудиторией по тем или иным злободневным вопросам.

Следующий формат — тренинговый: тренер с командой выезжают на территорию и проводят занятия, направленные на успешную работу партии. Как правило, они развивают компетенции, связанные с переговорами, публичными выступлениями. Особенно это востребовано в предвыборный период, во время встреч с избирателями. Мы называем это «скорая тренинговая помощь».

Третье направление — программа повышения квалификации. Мы набираем группу слушателей, которые проходят вступительные испытания в виде анкетирования и тестирования. Затем они учатся на базе Тюменского областного государственного института развития регионального образования. Для них разработана специальная программа повышения квалификации в сфере общественно-политических наук и управления. Мы стараемся сделать программу курсов универсальной, чтобы она была рассчитана на самый широкий круг участников.

На защиту мы обязательно приглашаем депутатов областной Думы, это позволяет им увидеть какие-то новые, интересные идеи и дать толчок к воплощению их в жизнь. В конце слушателям выдается удостоверение повышения квалификации государственного образца. Считаю, это важный момент для дальнейшей карьеры. Вся информация о мероприятиях выкладывается в социальных сетях в Фэйсбуке и ВКонтакте. Партия инвестирует в людей, в их знания, в их компетенцию. Причем получить образование можно бесплатно.

— Знаю, что вы создали такой интересный формат общения, как коммуникационная сессия…

— Да, и он был достаточно востребован в муниципалитетах. Представьте себе: в выходной день собирается вместе вся городская элита — руководители сфер политики, промышленности, бизнеса, культуры, образования, молодежной политики, общественных организаций и других важных областей. Шесть-семь часов подряд мы говорим с ними о будущем муниципального образования до 2025 года. Присутствующие анализируют самые успешные городские проекты за последние 5 лет, определяют, какие дела являются предметом гордости для их профессионального сообщества.

Цель коммуникационной сессии заключается в определении перспектив развития района в формате общей договоренности и общего видения. Каким будет район в 2025 году? Будет ли он развиваться? На какие индустрии делать ставки? А главное, что необходимо начать делать сейчас, для того чтобы процесс был максимально комфортным и ускорялся. Мы не даем каких-то знаний, мы создаем условия, чтобы люди начали разговаривать о совместном будущем. Важно, чтобы люди, принимающие решения о будущем своей территории, слышали друг друга, умели договариваться, вырабатывали какие-то новые эффективные решения.

Немаловажно, что люди начинают чувствовать свою сопричастность к происходящему в месте, где они живут. И потом, директору строительной компании гораздо проще напрямую договориться с директором будущего детского сада об этапах строительства друг с другом, а не через прораба. Часто люди, принимающие решения либо имеющие ресурсы для создания чего-то нового, ходят разными дорогами — мы на своих сессиях даем возможность им встретиться и честно, искренне обсудить волнующие проблемы.

Вы спросите: к каким конкретным результатам это приводит?

Прежде всего вносятся коррективы в стратегию социально-экономического развития населенного пункта. А здесь уже прямой путь к изменениям в реальной жизни.

— Вы вели проект «Кандидат»? На ваш взгляд, действительно ли он помог участникам предварительного голосования продвинуться до уровня кандидатов?

— Межрегиональный образовательный форум «Кандидат: Тюмень, Югра, Ямал» стартовал 29 апреля. Он также проводился в рамках партийного проекта «Гражданский университет».

В форуме приняло участие более 200 участников предварительного голосования «Единой России». Специально для них пригласили спикеров федерального и регионального уровня, педагогов, тренеров, которые делились секретами успешных публичных коммуникаций, современными выборными технологиями, методами работы со СМИ и многим другим.

Знания участники получали вполне конкретные: как организовать работу избирательного штаба, как общаться с аудиторией, выступать на публике, учились секретам общения с избирателем у опытных политиков…

В рамках этого проекта каждую пятницу с 17 до 20 часов в информационно-выставочном комплексе Тюменской областной Думы проходили занятия для зарегистрированных участников предварительного голосования. Для тех, кто посетил три занятия, мы выдавали сертификат. Практические занятия по публичным выступлениям, дебатам, имиджу, психологической подготовке и другим важным для публичной деятельности компетенциям существенно повысят эффективность в публичном пространстве, даже если участник предварительного голосования не станет кандидатом. Это все полезные навыки в современной жизни.

— Пожалуй, один из самых ярких ваших проектов — это когда вы куете менеджеров с помощью пилы и топора…

— Проект, который мы реализуем, — это не стандартный тренинг. Наша работа по развитию управленческих навыков происходит через практическую деятельность.

Один из таких опытов был в центре детских и молодежных инициатив Ноябрьска. Это место находится в отдаленном районе города, в старом здании, где имеется потребность в косметическом, а местами и капитальном ремонте. Участников объединили в две команды, каждой для работы предоставили по помещению и одинаковый бюджет. Суть в том, чтобы ребята на собственном опыте ощутили все грани управленческой деятельности — от создания проекта и «продажи» его заказчику до окончания работ под ключ.

Участники тренинга разработали проект ремонта, рассчитали смету, представили свои наработки руководству центра, получили одобрение и приступили к работе. В процессе ребята приобрели необходимый для каждого лидера практический опыт. Работа в команде, опыт налаживания коммуникации, мирное улаживание возникающих конфликтов — это все должен уметь эффективный менеджер. Итогом работы стали две творчески отремонтированные комнаты. Но еще важнее те навыки совместной деятельности по решению конкретной задачи, которые проявили ребята.

Еще мы проводили такой тренинг, назвали его «Сибирский инженерный проект», в Березовском районе. Принять участие в нем могли молодые люди от 18 до 35 лет. Они поделились на несколько групп, а затем разрабатывали и презентовали администрации реальные проекты.

Это были малые архитектурные формы, которые потом останутся в районе и будут приносить пользу. Кто-то взялся за красивую беседку, другие — за детскую игровую площадку, третьи — за традиционное хантыйское кострище. Разработка проекта, защита, обоснование финансовой сметы — только часть задания. Задуманный объект нужно воплотить в жизнь с помощью пилы и топора, то есть потрудиться по-настоящему. Даже если ты эти инструменты видишь впервые в жизни. Глава Березовского района Владимир Иванович Фомин, непосредственно присутствуя на площадке, отмечал для себя, кто как себя ведет: один курит в сторонке, другой — руководит ребятами, третий — хороший исполнитель, у него все в руках горит. Смотрит глава района и делает выводы, кого брать в будущую управленческую команду. Это наша собственная разработка, и я горжусь ею, так как люди занимаются практическим трудом, от которого можно ощутить реальную пользу, проявляют себя со стороны, и еще ни одному хорошему управленцу не помешало владение ремеслом.

Посмотрите фотогалерею

Поделитесь публикацией со своими друзьями